LECTURAS: Enero de 2025

January 24, 2025
LIDERAZGO, CAMINO DE RESTAURACIÓN

Buscando encontrar armonía y paz en nuestros corazones y en las complejas relaciones sociales que constantemente nos reconfiguran, amplios sectores de la sociedad humana atraviesan ahora uno de los últimos portales de la fase final de consolidación del paradigma emergente. Se está llegando a la comprensión de que lo auténticamente humano significa reconciliación con la vida y el mundo natural. Es un despertar que toma forma de una apertura de consciencia, en la cual recuperamos la claridad de que somos unidad con el mundo natural y de que todos somos la vida misma. En medio de esta restauración del lugar de la vida, en el centro de la agenda del desarrollo, emerge una nueva forma de ejercer el poder personal que todos interiormente tenemos. Esta emergencia, para la consolidación de un nuevo pensamiento, enfrenta todavía un gran reto: el que la dirigencia, en todos los órdenes sociales planetarios, abrace la causa de poner la vida y el bien común en el centro de sus prioridades. Es cuestión de tiempo. Esto dependerá de cómo la dirigencia escuche y cómo sienta la presencia del poder interior, en medio de un uso más libre del tiempo, gracias a las ayudas de una tecnología que remplazará muchas de sus tareas cotidianas. Será el momento de encontrar de nuevo nuestro camino, en armonía con la vida, para el trascendente propósito de ser auténticos regeneradores, como responsabilidad con la condición regenerativa de la vida. 

Este libro muestra cómo debemos hacer cambios profundos para completar nuestro cambio de paradigma, de la antigua cosmovisión mecanicista a la nueva cosmovisión orgánica. Revela las distintas etapas de los cambios de paradigma a través de los tiempos, incluida la Ilustración del siglo XVIII  y  la etapa crítica de nuestro cambio  actual. 


Explica cómo la nueva cosmovisión orgánica comenzó con Goethe y Kant. Ofrece soluciones para que cada uno de nosotros podamos darnos cuenta y hacer los cambios profundos necesarios para la regeneración global. En Despertar global, Michael Schacker muestra que, oculto dentro de nuestras crisis globales, hay un futuro positivo para el planeta. Al compartir sus 30 años de investigación intensiva sobre la historia del cambio, así como sobre la evolución de la consciencia y la ciencia regenerativa, Schacker explica cómo nuestro cambio actual, de la antigua cosmovisión mecanicista a una nueva cosmovisión orgánica, basada en modelos biológicos, sigue el mismo patrón que otros cambios de paradigma a lo largo de la historia, incluida la Ilustración del siglo XVIII y la revolución estadounidense. El autor revela los genios creativos que han contribuido al nacimiento de la cosmovisión orgánica, comenzando con Goethe, Kant y Hahnemann. Al exponer las fuerzas científicas y sociales que impulsan los cambios de paradigma, detalla las etapas por las que progresa cada cambio de paradigma: la Ilustración temprana,  la reacción conservadora,  la fase 


intensiva y la fase transformacional que conduce al cambio orgánico. Al explicar que actualmente nos encontramos en medio de la inversión de paradigma, la última fase crítica de nuestro cambio de paradigma, Schacker muestra cómo la cosmovisión mecanicista se está desmoronando a nuestro alrededor y nada más que una transformación completa en la forma en que pensamos nos mantendrá alejados del camino de la autodestrucción total. Al proporcionar un mapa para superar el atractivo del modelo mecánico simplista, que ha generado innumerables prácticas y problemas insostenibles, desde el calentamiento global hasta intensas disparidades económicas, el autor ofrece soluciones concretas que muestran cómo cada uno de nosotros puede usar sus talentos, habilidades y tiempo, para hacer los cambios profundos necesarios para la regeneración global.


Tomado de este ENLACE.

Durante años, Margaret Wheatley ha escrito con elocuencia sobre cómo humanizar nuestras organizaciones y ayudar a las personas a trabajar juntas de manera más eficaz y compasiva. Ha demostrado cómo los avances en la teoría del caos y la física cuántica pueden permitir que las organizaciones funcionen más como sistemas vivos receptivos y autoorganizados, en lugar de fríos mecanismos de control. Y gradualmente ha expandido estas ideas al ámbito más amplio de la sociedad humana.


En resumen, Margaret Wheatley es una de las pensadoras organizacionales más innovadoras e influyentes de nuestro tiempo y Finding our Way reúne por primera vez sus escritos más breves, tocando todos los temas que ha abordado a lo largo de su carrera, mostrando cómo ha aplicado las ideas de sus libros en muchas situaciones diferentes. “Los artículos presentados aquí”, escribe, “representan diez años de trabajo, de cómo tomé las ideas de mis libros y las apliqué en la práctica en muchas situaciones diferentes. Sin embargo, esto no es una colección de artículos. Actualicé, revisé o agregué sustancialmente al contenido original de cada uno. De esta manera, todo lo escrito aquí representa mis puntos de vista actuales sobre los temas sobre los que escribo”.


Provocativo, desafiante, a veces poético y a menudo profundamente conmovedor, Finding our Way resume el pensamiento de Wheatley sobre una amplia gama de temas, desde liderazgo y gestión, hasta educación y crianza de niños en tiempos turbulentos; desde comentarios sociales, hasta técnicas organizacionales específicas y más. 


Tomado de este ENLACE.

Blog Colegio Altos Estudios de Quirama

October 2, 2026
En un mundo tan violento y confuso como el actual, refresca el espíritu saber, de fuente seria, que el hambre y la desnutrición vienen cediendo terreno, así sea lentamente, en casi todo el mundo. Menos en África, por desfortuna. Así nos lo reportan la FAO y otras organizaciones, en su informe State of Food Security and Nutrition in the World 2026, que acaba de publicarse: “Las nuevas estimaciones mundiales […] confirman una mejora gradual y sostenida. Se estima que el 7,8 % de la población mundial padeció hambre en 2025, frente al 8,1 % de 2024 y el 8,6 % de 2022”. “Entre […] 7,4 % y 8,5 % de la población mundial […], padecieron hambre en 2025 […], esto indica una disminución de unos 14 millones de personas con respecto a 2024 y de 43 millones en comparación con 2022”. Para acceder al informe completo, haga clic ACÁ . Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad
September 28, 2026
Una investigación reciente de las universidades de Arkansas y Misuri-Kansas hizo un hallazgo preocupante: “…la cantidad de palabras que decimos en voz alta a otras personas disminuyó casi un 28 % entre 2005 y 2019”, lo que equivale a unas 120 000 palabras menos por año. Ante esta cruda realidad, concluyen: “Nuestros hallazgos subrayan la necesidad de comprender mejor cómo la comunicación oral y escrita influyen en la soledad, la salud y el bienestar”. Pero no parece ser solo el lenguaje; es también el pensamiento el que resulta afectado, según lo reseña reciente reporte del diario El Tiempo (Colombia): “…cada vez es más abundante y sólida la evidencia científica que demuestra que el uso elevado de las pantallas, redes sociales y la inteligencia artificial está modificando los procesos de aprendizaje, la capacidad de concentración, las habilidades lectoras, e incluso el pensamiento crítico” (subrayados del original). Más información ACÁ , ACÁ Y ACÁ. Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad
September 21, 2026
Un hecho que ya marca tendencia en el mundo es el desmantelamiento de grandes presas hidroeléctricas, con maravillosos impactos sociales y ambientales. Dos casos recientes ameritan comentarse: Las presas del río Hiitolanjoki en Finlandia. Así lo reseñan los medios: “Cuando se derribaron las presas […], el paisaje empezó a cambiar: el agua se aceleró y se enfrió, y empezó a parecer menos un embalse y más un río de nuevo. Y entonces llegaron los peces”. Ver ACÁ. La demolición de cuatro represas en el río Klamath (la mayor demolición de presas de EE.UU.). Así lo registraron los medios: “Desde la eliminación de las represas, científicos y equipos de monitoreo registraron el regreso de salmones a sectores del río que habían permanecido inaccesibles durante más de 100 años”. Y lo más maravilloso: la restauración del territorio ha sido liderada por el pueblo ancestral Yurok.  Ver ACÁ. En 2025, se eliminaron 603 barreras en 21 países de la Unión Europea y el objetivo es restaurar 25.000 kilómetros de ríos de caudal libre p ara 2030. Ver ACÁ. Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad
September 18, 2026
Lo que los humanos hemos hecho a lo largo de nuestra historia es el resultado de una visión del mundo compartida en un determinado grupo social y, por consiguiente, de nuestros hábitos de pensamiento y modelos mentales (valores, supuestos, creencias). Es el resultado del paradigma que se profese. Si bien los paradigmas se transforman y evolucionan, dando lugar a nuevos paradigmas (modelos dominantes de pensamiento) el cambio no es sencillo. Usualmente un nuevo paradigma emerge cuando el anterior cayó en desuso, y un nuevo paradigma tiene que emerger. Según se percibe, la humanidad ya ha hecho transición hacia un nuevo paradigma. Es un cambio radical civilizatorio que, de una manera dinámica y sistémica, se manifiesta hoy en todos los órdenes en la cultura humana (todo queda afectado). Y como en toda transición cultural histórica, un sector de la población no experimenta la emergencia del paradigma, en el corto plazo, y continúa actuando con base en las ideas y cosmovisión propias del anterior paradigma. Hoy, en mucho a raíz de la innovación tecnológica denominada Inteligencia Artificial, un amplio grupo de seres humanos está coronando este cambio de paradigma, volviendo a una nueva vieja pregunta que parece estar significando una importante expansión de la consciencia: ¿qué significa ser humanos? ¿qué y quienes somos los humanos?, ¿y qué es lo que nos constituye esencialmente? Y, de forma sorprendente, un nuevo relato empieza a emerger, atravesado por ideas que han sido movilizadoras de la evolución de la especie: la colaboración-cooperación, y la convivencia amorosa y altruista enfocada hacia el bien común. Las implicaciones teleológicas y axiológicas de esta realidad son enormes y críticas para nuestro futuro. Quienes no han entrado en el campo de los nuevos modelos mentales, propios del nuevo paradigma, siguen instalados en las viejas ideas de competencia, control, dominación y apropiación egoica, poniendo en riesgo la supervivencia de nuestra especie. En el campo del liderazgo, el paradigma está cambiando y un nuevo pensamiento se hace ya evidente. Algo está disolviéndose y una nueva figura cultural, en un nuevo relato, se está haciendo visible. Un liderazgo, que no obedezca y resuene con nuestra condición esencial humana, no merece denominarse liderazgo. Pero La pregunta es ¿seremos capaces de liderarnos a nosotros mismos hacia un futuro sostenible?
September 15, 2026
Ya es claro que el rumbo global del mundo (geoeconomía, geopolítica y tecnología) está cambiando de dirección. Tres tendencias empiezan a configurar un nuevo escenario: a) las tensiones geopolíticas entre potencias y bloques; b) la instrumentalización de las relaciones económicas; y c) el veloz avance tecnológico. Un mundo más predecible queda definitivamente atrás. Un escenario caracterizado por: a) una globalización sin restricciones; b) un Estado de derecho multilateral; c) los límites al uso de la economía como herramienta política; y d) unos objetivos macroeconómicos ampliamente compartidos. Atrás queda entonces un mundo que funcionaba bajo la “tranquilizadora premisa de que la economía mundial se sustentaba en un equilibrio relativamente estable”. Más información ACÁ. Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad
September 7, 2026
Hablar de paz en el Oriente antioqueño no puede reducirse al silencio de los fusiles ni a la disminución temporal de la violencia. La paz verdadera se construye cuando las comunidades pueden vivir con dignidad, permanecer en sus territorios y proyectar su futuro sin miedo. En una región marcada por el conflicto armado, el desplazamiento y las desigualdades históricas, la sostenibilidad de la vida sigue siendo un desafío urgente y colectivo.
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