LECTURAS: Enero de 2025

January 24, 2025
LIDERAZGO, CAMINO DE RESTAURACIÓN

Buscando encontrar armonía y paz en nuestros corazones y en las complejas relaciones sociales que constantemente nos reconfiguran, amplios sectores de la sociedad humana atraviesan ahora uno de los últimos portales de la fase final de consolidación del paradigma emergente. Se está llegando a la comprensión de que lo auténticamente humano significa reconciliación con la vida y el mundo natural. Es un despertar que toma forma de una apertura de consciencia, en la cual recuperamos la claridad de que somos unidad con el mundo natural y de que todos somos la vida misma. En medio de esta restauración del lugar de la vida, en el centro de la agenda del desarrollo, emerge una nueva forma de ejercer el poder personal que todos interiormente tenemos. Esta emergencia, para la consolidación de un nuevo pensamiento, enfrenta todavía un gran reto: el que la dirigencia, en todos los órdenes sociales planetarios, abrace la causa de poner la vida y el bien común en el centro de sus prioridades. Es cuestión de tiempo. Esto dependerá de cómo la dirigencia escuche y cómo sienta la presencia del poder interior, en medio de un uso más libre del tiempo, gracias a las ayudas de una tecnología que remplazará muchas de sus tareas cotidianas. Será el momento de encontrar de nuevo nuestro camino, en armonía con la vida, para el trascendente propósito de ser auténticos regeneradores, como responsabilidad con la condición regenerativa de la vida. 

Este libro muestra cómo debemos hacer cambios profundos para completar nuestro cambio de paradigma, de la antigua cosmovisión mecanicista a la nueva cosmovisión orgánica. Revela las distintas etapas de los cambios de paradigma a través de los tiempos, incluida la Ilustración del siglo XVIII  y  la etapa crítica de nuestro cambio  actual. 


Explica cómo la nueva cosmovisión orgánica comenzó con Goethe y Kant. Ofrece soluciones para que cada uno de nosotros podamos darnos cuenta y hacer los cambios profundos necesarios para la regeneración global. En Despertar global, Michael Schacker muestra que, oculto dentro de nuestras crisis globales, hay un futuro positivo para el planeta. Al compartir sus 30 años de investigación intensiva sobre la historia del cambio, así como sobre la evolución de la consciencia y la ciencia regenerativa, Schacker explica cómo nuestro cambio actual, de la antigua cosmovisión mecanicista a una nueva cosmovisión orgánica, basada en modelos biológicos, sigue el mismo patrón que otros cambios de paradigma a lo largo de la historia, incluida la Ilustración del siglo XVIII y la revolución estadounidense. El autor revela los genios creativos que han contribuido al nacimiento de la cosmovisión orgánica, comenzando con Goethe, Kant y Hahnemann. Al exponer las fuerzas científicas y sociales que impulsan los cambios de paradigma, detalla las etapas por las que progresa cada cambio de paradigma: la Ilustración temprana,  la reacción conservadora,  la fase 


intensiva y la fase transformacional que conduce al cambio orgánico. Al explicar que actualmente nos encontramos en medio de la inversión de paradigma, la última fase crítica de nuestro cambio de paradigma, Schacker muestra cómo la cosmovisión mecanicista se está desmoronando a nuestro alrededor y nada más que una transformación completa en la forma en que pensamos nos mantendrá alejados del camino de la autodestrucción total. Al proporcionar un mapa para superar el atractivo del modelo mecánico simplista, que ha generado innumerables prácticas y problemas insostenibles, desde el calentamiento global hasta intensas disparidades económicas, el autor ofrece soluciones concretas que muestran cómo cada uno de nosotros puede usar sus talentos, habilidades y tiempo, para hacer los cambios profundos necesarios para la regeneración global.


Tomado de este ENLACE.

Durante años, Margaret Wheatley ha escrito con elocuencia sobre cómo humanizar nuestras organizaciones y ayudar a las personas a trabajar juntas de manera más eficaz y compasiva. Ha demostrado cómo los avances en la teoría del caos y la física cuántica pueden permitir que las organizaciones funcionen más como sistemas vivos receptivos y autoorganizados, en lugar de fríos mecanismos de control. Y gradualmente ha expandido estas ideas al ámbito más amplio de la sociedad humana.


En resumen, Margaret Wheatley es una de las pensadoras organizacionales más innovadoras e influyentes de nuestro tiempo y Finding our Way reúne por primera vez sus escritos más breves, tocando todos los temas que ha abordado a lo largo de su carrera, mostrando cómo ha aplicado las ideas de sus libros en muchas situaciones diferentes. “Los artículos presentados aquí”, escribe, “representan diez años de trabajo, de cómo tomé las ideas de mis libros y las apliqué en la práctica en muchas situaciones diferentes. Sin embargo, esto no es una colección de artículos. Actualicé, revisé o agregué sustancialmente al contenido original de cada uno. De esta manera, todo lo escrito aquí representa mis puntos de vista actuales sobre los temas sobre los que escribo”.


Provocativo, desafiante, a veces poético y a menudo profundamente conmovedor, Finding our Way resume el pensamiento de Wheatley sobre una amplia gama de temas, desde liderazgo y gestión, hasta educación y crianza de niños en tiempos turbulentos; desde comentarios sociales, hasta técnicas organizacionales específicas y más. 


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Blog Colegio Altos Estudios de Quirama

April 10, 2026
La palabra “Buda” proviene del sánscrito budh, que significa despertar o comprender. En el budismo, el despertar es una posibilidad profundamente humana, no un estado sobrenatural reservado a seres excepcionales. Siddhartha Gautama, hace más de 2500 años, alcanzó la iluminación al desarrollar cualidades latentes en cualquier ser humano. El camino que recorrió —y que enseñó durante décadas— traza una ruta que enseña a ver con claridad lo que ya somos, nuestra verdadera naturaleza. El propio Buda resumió su enseñanza en una sola afirmación: dukkha y la superación de dukkha. Aunque suele traducirse como sufrimiento, el término es más amplio y sutil. Dukkha proviene del sánscrito duḥkha y del pali dukkha, y se asocia tradicionalmente a la imagen de una rueda cuyo eje no encaja bien. Cuando el orificio está descentrado, la rueda no gira de forma fluida: vibra, produce fricción y hace que el viaje sea incómodo. De este modo, dukkha describe una vida que no avanza con estabilidad porque nuestra relación con la realidad está fuera de eje.
April 2, 2026
El Foro Económico Mundial recién publicó su informe The Global Risks Report 2026 (su 21.o edición, descargar ACÁ) . Estos son los diez riesgos mayores a corto plazo (2 años): - Confrontación geoeconómica - Desinformación - Polarización social - Eventos climáticos extremos - Conflictos armados internos - Ciber inseguridad - Inequidad - Erosión de los DDHH y las libertades civiles - Contaminación - Migración y desplazamiento forzados Frente a este complejo panorama, las recomendaciones son: - Foco en asegurar el corto plazo - Recomponer alianzas - Resiliencia
March 31, 2026
“Si el calentamiento continúa a la misma tasa de los últimos 30 años, el globo podría estar en aproximadamente +1,5 ºC hacia el final de esta década”. Recordemos que el Acuerdo de París fijó una meta de “mantener el incremento global de temperatura bien por debajo de +2,0 ºC por encima de los niveles preindustriales y haciendo esfuerzos para limitar el incremento de temperatura en +1,5 ºC por encima de los límites preindustriales”. Pero seguimos soportando el peso del negacionismo y de los intereses involucrados frente a una transición justa y rápida.
March 24, 2026
“Los fracasos de la última década son, en gran medida, resultado del fracaso en la gestión de la desigualdad extrema, es decir, de la decisión de dar prioridad a los intereses privados frente al bien público. El ODS n.º 10, relativo a la reducción de la desigualdad, es uno de los objetivos que peores resultados está registrando. Si bien el mundo no ha logrado erradicar la pobreza en la última década, sí que ha sabido crear 1202 milmillonarios nuevos y está en vías de contar con cinco billonarios en una década. Desde 2015, el 1 % más rico ha incrementado su riqueza, como mínimo, en unos 33,9 billones de dólares estadounidenses en términos reales, una cantidad con la que se podría acabar con la pobreza mundial anual más de 22 veces”.
By Jorge Osorio March 20, 2026
Característica desconcertante del comportamiento ciudadano en Colombia, al momento de ejercer sus derechos en materia política y partidista, es la significativa carencia de lógica y racionalidad que manifiesta. Las decisiones informadas se destacan por su ausencia, es decir, aquellas surgidas del conocimiento autónomo, estructural e histórico, del análisis socioeconómico y cultural, de la reflexión ética sobre el bien común; y, en último término, de la visión tenida acerca del tipo deseado de nación, sociedad, país, Estado y forma de gobierno. A cambio, en forma espontánea se asumen las decisiones emanadas de condiciones emocionales, reacciones primarias, tradiciones familiares, anécdotas circunstanciales, simpatías e intereses personales, ideologías nunca cuestionadas, transacciones comerciales y propaganda. En consecuencia, afloran las contradicciones entre los fines sociales y los intereses particulares; entre la formulación teórica de la Constitución Nacional y la aplicación efectiva de sus principios filosóficos, políticos y de gestión; entre las aspiraciones fundamentales de las comunidades y los grupos de poder instalados en las instituciones del Estado. La democracia ni se entiende ni se aplica, el relacionamiento funcional y la cooperación obligada entre los actores estatales se degrada y corrompe, las instituciones del Estado y el gobierno pierden reconocimiento y legitimidad al percibirse como una supra organización sin responsabilidad frente a la nación; pero, eso sí, muy aplicada al logro de intereses particulares y muy poco al de la satisfacción de las necesidades y los problemas del país. Otros aspectos inquietantes de la práctica política en Colombia, por sus errores implícitos, son procedimentales. El primero, la obligación de formular planes de gobierno solo cuando se ha resultado elegido y no para las campañas electorales, en las cuales apenas se usan estrategias publicitarias y mercantiles a partir de eslóganes vacíos, lo que impide que los electores dispongan de planteamientos serios para el estudio y valoración de alternativas estructurales y de largo aliento para el país. La segunda, la carencia de partidos y movimientos de verdadera oposición programática, que resulten ser convincentes y viables, o que se encuentren enraizados en las más profundas necesidades de la sociedad. En diciembre de 1943, el gran colombiano Hernando Agudelo Villa advertía lo siguiente: “La democracia colombiana adolece de vicios disolventes: la indefinición de sus partidos, que carecen de plataformas de acción concretas y definidas, y la carencia de organismos técnicos de ejecución que conviertan la especulación en hechos y realidades” (p. 401) . Muchos colombianos desconocen que la democracia no es solo una forma de gobierno o de alternancia periódica de partidos políticos y funcionarios en el ejercicio del poder; que es mucho más: la forma cultural, por excelencia, de organización y convivencia razonable de una nación; al menos, así se ha buscado que sea en el mundo occidental y en otras latitudes. Colombia, cuya nación es pluriétnica y multicultural, tiene una razón de más para apreciar y valorar la democracia como mecanismo jurídico de organización social, de gobierno, regulación y administración, responsable de facilitar y tramitar la necesaria conciliación de visiones culturales, territoriales, e intereses diferentes entre particulares, en función del bien común, la solidaridad, el bienestar, la libertad, la justicia y la paz. Una de las más grandes creaciones culturales de la civilización humana ha sido el ideal de la democracia, y uno de sus mayores propósitos el de vivir en democracia. Ese ideal, imaginado en sus orígenes por los antiguos griegos como “vida buena y justa”, se ha desarrollado y configurado paulatinamente a través de convulsos, desgarradores y transformadores movimientos sociales acaecidos en diferentes latitudes del planeta.
March 17, 2026
La atención es una competencia esencial para el desarrollo humano y el liderazgo auténtico. Más que un acto mental, representa una forma de presencia consciente, que permite percibir la realidad con claridad, ir más allá de las apariencias y acceder a una comprensión profunda de lo que sucede dentro y fuera de nosotros. La evolución personal no ocurre por acumulación de conocimiento ni por simple voluntad de cambio, sino por la capacidad de comprender. Cuando la atención falta, aparece la incomprensión: se mira sin ver, se actúa sin entender y se repiten patrones conocidos que sostienen el estancamiento. El confort se convierte entonces en una trampa silenciosa que limita la apertura, endurece la mirada y reduce la posibilidad de transformación. Atender implica detener el automatismo, silenciar el ruido interno y desarrollar una mirada más sensible y penetrante. Desde esa presencia, emerge la comprensión y, con ella, la posibilidad real de cambio. La atención amplía la consciencia, fortalece el autoconocimiento y permite reconocer el propio propósito, configurando la base del poder interior desde el cual surge un liderazgo genuino. El liderazgo auténtico no se impone; se expresa, como consecuencia natural de una persona que sabe observar, comprender y actuar con claridad. Quien cultiva la atención aprende a ver más allá de las formas y a responder de manera creativa y responsable a la complejidad de la realidad. Al mismo tiempo, la atención revela la interdependencia humana. Favorece la empatía, la escucha y el cuidado mutuo, fortaleciendo la calidad de las relaciones y el tejido humano que sostienen toda comunidad. En ese sentido, atender no solo transforma al individuo, sino que une y humaniza los espacios compartidos. Cultivar la atención es, en última instancia, una decisión estratégica y profundamente humana: permite pasar de la reacción a la comprensión, de la repetición a la creación, y del liderazgo basado en el control al liderazgo que nace de la presencia y de la consciencia despierta. Para cultivar nuestra atención, ofrecemos a continuación unas referencias bibliográficas que fortalecerán nuestro poder interior, ayudando a la efectividad en nuestro liderazgo.
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