LECTURAS: Octubre de 2024

October 25, 2024
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO SOCIOCULTURAL

Es universalmente aceptado que las organizaciones se caracterizan por desarrollar una cultura particular. Esta es el resultado de patrones de relación que, con el tiempo, se convierten en hábitos, y reflejan valores y creencias que son traducidos en comportamientos visibles y predecibles. Todo ello dentro de un campo de posibilidades que está limitado por la cultura del entorno en que se mueven. Por razón de la manera como utilizan su poder personal, los jefes, en los diferentes niveles de dirección dentro de la arquitectura de una organización, juegan un papel clave en la configuración de su cultura. De ahí la importancia que adquiere el liderazgo en la creación de una cultura organizacional vital, sana, flexible, adaptativa y en aprendizaje continuo, en resumen, vigorosa. Si utilizan un poder emanado de su cultivo interior, que los va convirtiendo en personas más integradas, integrales, armónicas, serviciales, trascendentes, que actúan en pro del bien general, podemos decir que se cuenta con auténticos líderes que crean las condiciones para que emerja una cultura organizacional vigorosa. En tales circunstancias, se trascienden tendencias al conformismo y a la decadencia. El proceso de vigorizamiento cultural continuo, siempre asociado al ejercicio de una liderazgo auténtico (basado en el poder interior), implica una práctica de transformación continua (comúnmente denominado “cambio”, lo cual connota hacer lo mismo pero de manera diferente). De la misma manera, implica un proceso de construcción (o reconstrucción) social, que va garantizando tanto la evolución como la creación de entornos saludables. Lo característico de la vida en los ecosistemas es la transformación continua que configura la evolución de los sistemas. Ir en contra de esta dinámica natural de la vida atenta contra la supervivencia de las poblaciones afectadas. Por tal motivo, consideramos que, para ayudar a contar con líderes para la transformación continua, es importante que siempre estemos revisando la literatura que trata el tema, tal como lo hacen los libros que hoy reseñamos. 

AYUDAR A LA GENTE A CAMBIAR

  

En este poderoso y práctico libro, el experto en inteligencia emocional Richard Boyatzis y los colegas de la Weatherhead School of Management, Melvin Smith y Ellen Van Oosten, presentan un mensaje claro y esperanzador. La manera de ayudar a alguien a aprender y cambiar, dicen [los autores],  no Esta cuarta edición, totalmente actualizada, de Una invitación a la construcción social, de Gergen, presenta un movimiento teórico clave en la ciencia social contemporánea, a través de una amplia gama de ejemplos multidisciplinarios. La cuarta edición incluye: 

puede enfocarse principalmente en arreglar problemas, sino que debe conectarse con la visión positiva que esa persona tiene de sí misma o con un sueño o una meta inspiradora que ha tenido por mucho tiempo.


Esto es lo que hacen los grandes entrenadores: saben que la gente saca energía de sus visiones y sueños, y que esa misma energía sostiene sus esfuerzos por cambiar, incluso en tiempos difíciles. Por el contrario, los enfoques centrados en el problema desencadenan respuestas fisiológicas que hacen que la persona esté a la defensiva y menos abierta a nuevas ideas. 

Los autores utilizan historias reales, ricas y conmovedoras, así como décadas de investigación original, para mostrar cómo este modo tan positivo de coaching -lo que ellos llaman "coaching con compasión"

abre a la gente a pensar de manera creativa y les ayuda a aprender y crecer de manera significativa y sostenible. Lleno de preguntas de sondeo y ejercicios que fomentan la reflexión, "Ayudar a la gente a cambiar" alterará para siempre la forma en que todos nosotros pensamos y practicamos lo que hacemos cuando intentamos ayudar. 


Tomado de este ENLACE.

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AN INVITATION TO SOCIAL CONSTRUCTION


Esta cuarta edición, totalmente actualizada, de Una invitación a la construcción social, de

Gergen, presenta un movimiento teórico clave en la ciencia social contemporánea, a través de una amplia gama de ejemplos multidisciplinarios.


La cuarta edición incluye: puede enfocarse principalmente en arreglar problemas, sino que debe conectarse con la visión positiva que esa persona tiene de sí misma o con un sueño o una meta inspiradora que ha tenido por mucho tiempo.


- Una consideración más amplia de los desafíos globales contemporáneos. 


- Mayor cobertura de los medios de comunicación, la cultura digital y los temas políticos relevantes. 


- Ejemplos actualizados del mundo real de la teoría construccionista social en acción, en investigación, educación, terapia, organizaciones y construcción de paz


Este libro reúne teorías complejas que informan y se basan críticamente en el construccionismo social, como la narratología, la deconstrucción, el dialogismo, el positivismo y el posestructuralismo, de una manera que es accesible, tanto para estudiantes como para investigadores. Es un recurso vital para aquellos que estudian psicología social y psicología social crítica, que buscan una guía completa de uno de los temas centrales en el campo.  Kenneth J. Gergen es profesor-investigador principal de psicología en el Swarthmore College y presidente del Instituto Taos. 


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Blog Colegio Altos Estudios de Quirama

CIENCIA, FILOSOFÍA Y ESPIRITUALIDAD - TENDENCIAS FEBRERO 2026

February 20, 2026
Desde colegiales, aprendimos que “la filosofía fue la madre de todas las ciencias”. Pero estas crecieron, maduraron, se emanciparon y tomaron rutas bien diferentes, por momentos antagónicas para con su “madre”. Y ni hablar de la relación entre ciencia y espiritualidad. La pregunta es: ¿acaso esta divergencia en el pensamiento, especialmente en el p ensamiento occidental, está empezando a quedar en el pasado?, ¿acaso estamos viviendo una cada vez más evidente tendencia hacia la convergencia y hacia un pensamiento unificado de la realidad?

LECTURAS L&S - Febrero 2026

February 16, 2026
Uno de los comportamientos más característicos de aquellas personas que, en posiciones de dirección, merecen el calificativo de líder, es su capacidad de edificar un equipo que opere de una forma concertada, colegiada y como una alianza entre iguales. Un líder ayuda a convertir un grupo en un equipo. Así, un líder no se sirve del equipo, sino que sirve al equipo y se debe al equipo; no tiene, pues, agendas personales ajenas al grupo (o agendas ocultas). Esta forma de actuar tiene profundos fundamentos filosóficos y actitudinales; constituyen lo que se ha estudiado bien, como “la mente del líder” (ver boletín No. 34, mayo de 2023). Lo que diferencia a un líder de un anti líder es el uso del poder. Un líder se ocupa primariamente de construir un poder que sea auténtico, es decir, un poder que emana del interior, cuando la vida interior del líder ha sido objeto de un profundo cultivo, que lo ha llevado a la senda en la cual logra conocerse y comprenderse muy bien. Dicho conocimiento interior lo pone frente a una realidad, y un estado interior, en la cual comprende muy bien la naturaleza humana, y comprende muy bien a las demás personas. Hoy nos queda claro, entonces, que, sin este poder interior, caemos fácilmente en el uso del poder llamado externo, que es aquel poder en el que, por la desarmonía interior, una persona es movida por el miedo, el ego, la fragmentación personal y la inseguridad; de tal manera que adopta comportamientos autoritarios, jerárquicos, manipuladores, distanciadores y fragmentadores, en perjuicio del bien general. Para contrarrestar esta tendencia del individualismo, muy asentada en la sociedad moderna, debemos hacer un trabajo interior, de recogimiento, contemplación y silencio, y podemos ayudarnos de libros como los que a continuación reseñamos.

PAUSA EN LA ACCIÓN, CLAVE DEL LIDERAZGO INTERIOR - EL ÁGORA

February 13, 2026
Acaba de terminar una de las épocas más significativas para todos nosotros, como es el cierre de un año y el inicio del otro; tiempo propicio para hacer una pausa en la acción, aún en medio del movimiento que algunos podamos tener. Vivir el silencio interior, conectarnos con nosotros mismos, es quizás uno de los regalos más importantes que nos podemos brindar, porque nos conecta con nuestra esencia, nos permite mirarnos tal como somos y rescatar ese ser interior que nos habita, donde no hay juicios, sólo amor, comprensión, entendimiento. Un ejercicio que ayuda a silenciarse es interactuar con las plantas y prestarles atención a cada una de ellas, tratando de establecer una conexión profunda, no solo visible, sino sensorial, entendiendo sus necesidades de hidratación, de ubicación; haciendo eco a la invitación que nos hacen Sue Stuart – Smith en su libro La mente bien ajardinada (Ver ACÁ) , Byung-Chul Han en Loa a la tierra, un viaje al jardín (Ver ACÁ) y Mario Quijano en Las plantas nos miran (Ver ACÁ) , de vivir esta experiencia de unión, respeto y reverencia con estos seres maravillosos, que, en la vivencia de su silencio, nos expresan todo: alegría, gratitud, presencia y conexión con el propósito, a la luz de su propia dinámica y proceso.

Agenda boletín L&S Febrero 2026

February 9, 2026
Una selección de contenidos para continuar el año con nuevas ideas, claridad y propósito.

TENDENCIAS ENERO 2026 - LA ECONOMÍA VERDE YA LIDERA

January 31, 2026
Una refrescante noticia del Foro Económico Mundial. La economía verde (circular, regenerativa y bio) ha dejado de ser un nicho y ya es el segundo sector global por tasa de crecimiento, solo detrás de la tecnología que, de paso, está siendo su gran aliada. Ya representa un mercado de US$ 5 trillones por año. Y las compañías centradas en economía verde tienen retornos 2 veces más altos que sus pares tradicionales. China emerge como el gran líder y los EE. UU., han elegido la suicida ruta de declinar la apuesta.

5 REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS QUE MARCARÁN 2026 - TENDENCIAS ENERO 2026

January 31, 2026
Werner Vogels, CTO de Amazon Web Services AWS, hizo las siguientes apuestas tecnológicas para 2026, en su reconocido reporte anual: 1) la llegada de robots sociales, para combatir la crisis de soledad; 2) el resurgir de los polímatas, apalancados por la IA; 3) el desafío de la ciberseguridad, con la llegada de la computación cuántica; 4) la masificación de las tecnologías de defensa; y 5) la democratización y personalización de la educación, gracias a la IA.
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