LECTURAS: Octubre de 2024

October 25, 2024
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO SOCIOCULTURAL

Es universalmente aceptado que las organizaciones se caracterizan por desarrollar una cultura particular. Esta es el resultado de patrones de relación que, con el tiempo, se convierten en hábitos, y reflejan valores y creencias que son traducidos en comportamientos visibles y predecibles. Todo ello dentro de un campo de posibilidades que está limitado por la cultura del entorno en que se mueven. Por razón de la manera como utilizan su poder personal, los jefes, en los diferentes niveles de dirección dentro de la arquitectura de una organización, juegan un papel clave en la configuración de su cultura. De ahí la importancia que adquiere el liderazgo en la creación de una cultura organizacional vital, sana, flexible, adaptativa y en aprendizaje continuo, en resumen, vigorosa. Si utilizan un poder emanado de su cultivo interior, que los va convirtiendo en personas más integradas, integrales, armónicas, serviciales, trascendentes, que actúan en pro del bien general, podemos decir que se cuenta con auténticos líderes que crean las condiciones para que emerja una cultura organizacional vigorosa. En tales circunstancias, se trascienden tendencias al conformismo y a la decadencia. El proceso de vigorizamiento cultural continuo, siempre asociado al ejercicio de una liderazgo auténtico (basado en el poder interior), implica una práctica de transformación continua (comúnmente denominado “cambio”, lo cual connota hacer lo mismo pero de manera diferente). De la misma manera, implica un proceso de construcción (o reconstrucción) social, que va garantizando tanto la evolución como la creación de entornos saludables. Lo característico de la vida en los ecosistemas es la transformación continua que configura la evolución de los sistemas. Ir en contra de esta dinámica natural de la vida atenta contra la supervivencia de las poblaciones afectadas. Por tal motivo, consideramos que, para ayudar a contar con líderes para la transformación continua, es importante que siempre estemos revisando la literatura que trata el tema, tal como lo hacen los libros que hoy reseñamos. 

AYUDAR A LA GENTE A CAMBIAR

  

En este poderoso y práctico libro, el experto en inteligencia emocional Richard Boyatzis y los colegas de la Weatherhead School of Management, Melvin Smith y Ellen Van Oosten, presentan un mensaje claro y esperanzador. La manera de ayudar a alguien a aprender y cambiar, dicen [los autores],  no Esta cuarta edición, totalmente actualizada, de Una invitación a la construcción social, de Gergen, presenta un movimiento teórico clave en la ciencia social contemporánea, a través de una amplia gama de ejemplos multidisciplinarios. La cuarta edición incluye: 

puede enfocarse principalmente en arreglar problemas, sino que debe conectarse con la visión positiva que esa persona tiene de sí misma o con un sueño o una meta inspiradora que ha tenido por mucho tiempo.


Esto es lo que hacen los grandes entrenadores: saben que la gente saca energía de sus visiones y sueños, y que esa misma energía sostiene sus esfuerzos por cambiar, incluso en tiempos difíciles. Por el contrario, los enfoques centrados en el problema desencadenan respuestas fisiológicas que hacen que la persona esté a la defensiva y menos abierta a nuevas ideas. 

Los autores utilizan historias reales, ricas y conmovedoras, así como décadas de investigación original, para mostrar cómo este modo tan positivo de coaching -lo que ellos llaman "coaching con compasión"

abre a la gente a pensar de manera creativa y les ayuda a aprender y crecer de manera significativa y sostenible. Lleno de preguntas de sondeo y ejercicios que fomentan la reflexión, "Ayudar a la gente a cambiar" alterará para siempre la forma en que todos nosotros pensamos y practicamos lo que hacemos cuando intentamos ayudar. 


Tomado de este ENLACE.

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AN INVITATION TO SOCIAL CONSTRUCTION


Esta cuarta edición, totalmente actualizada, de Una invitación a la construcción social, de

Gergen, presenta un movimiento teórico clave en la ciencia social contemporánea, a través de una amplia gama de ejemplos multidisciplinarios.


La cuarta edición incluye: puede enfocarse principalmente en arreglar problemas, sino que debe conectarse con la visión positiva que esa persona tiene de sí misma o con un sueño o una meta inspiradora que ha tenido por mucho tiempo.


- Una consideración más amplia de los desafíos globales contemporáneos. 


- Mayor cobertura de los medios de comunicación, la cultura digital y los temas políticos relevantes. 


- Ejemplos actualizados del mundo real de la teoría construccionista social en acción, en investigación, educación, terapia, organizaciones y construcción de paz


Este libro reúne teorías complejas que informan y se basan críticamente en el construccionismo social, como la narratología, la deconstrucción, el dialogismo, el positivismo y el posestructuralismo, de una manera que es accesible, tanto para estudiantes como para investigadores. Es un recurso vital para aquellos que estudian psicología social y psicología social crítica, que buscan una guía completa de uno de los temas centrales en el campo.  Kenneth J. Gergen es profesor-investigador principal de psicología en el Swarthmore College y presidente del Instituto Taos. 


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Blog Colegio Altos Estudios de Quirama

Agenda boletín L&S Diciembre

December 1, 2025
Una selección de contenidos para cerrar el año con perspectiva y propósito.

LECTURAS: Liderazgo y Sostenibilidad

November 18, 2025
“El poder consiste en romper en pedazos las mentes humanas y volverlas a ensamblar en nuevas formas que tú eliges”. Orwell en 1984 (citado por Jordi Pigem en Conciencia o colapso).

INVITADO: NO SON SUFICIENTES LOS DATOS Y OPINIONES

November 12, 2025
Hace poco tuve acceso a un gráfico que ilustra lo que su autor, Paúl Graham, llama “la pirámide de la argumentación”. En siete niveles, condensa los estados de confrontación de una idea con otra en un ejercicio de discusión/diálogo. De menor a mayor impacto, la argumentación pasa por:

TENDENCIAS OCTUBRE 2025: ¿INTELIGENCIA ARTIFICIAL SIN CONTROL?

October 31, 2025
“La IAG tendría consecuencias dramáticas. Por lo tanto, es crucial que el mundo comprenda lo que implicaría su desarrollo y proliferación, ya sea deliberada o inadvertidamente. Como veremos, el pronóstico no es alentador: liberar la IAG al mundo sería un terrible error, una de las acciones más irresponsables de la historia, que podría llevar a que los humanos sean reemplazados como seres dominantes de la Tierra. No se debe desarrollar la IAG hasta que se pueda controlar definitivamente”.

Seminario: Inteligencia Artificial, Ética y Liderazgo

October 23, 2025
Ofrecer una aproximación sistémica e integral a la IA y a las nuevas tecnologías asociadas. Que el participante se forme una idea objetiva, desprovista de mitos, miedos y sesgos, sobre la revolución digital: sus principios, potencialidades, riesgos y dilemas. Y que visualice el papel del liderazgo en el curso que la IA tome a futuro.

LECTURAS: Liderazgo y Sostenibilidad

By Jorge Osorio • October 17, 2025
El mundo en que vivimos (la tierra y la sociedad humana) fue construido como resultado de decisiones tomadas, tanto por dirigentes como por todos nosotros, dentro de una dinámica compleja de interacciones, que ocurren dentro del sistema social y cultural. Hay una multicausalidad en la complejidad, en la cual sobresale el papel de los dirigentes (llamados líderes) quienes, con sus decisiones, tienen el poder de inspirar direcciones y caminos a sus grupos de influencia. Dicha capacidad, principalmente de forma inconsciente, si es alimentada de forma constante por los intereses individuales, denominados intereses egóicos (por nuestra natural tentación narcisista), se convierte en lo que denominamos poder externo. Este tipo de poder tiende a no ver, o a desconocer, las necesidades propias del bien general (o del bien común), así como a ser ciego frente a nuestra realidad plurirrelacional, que incluye las necesidades propias de la vida. Cuando nosotros padecemos de este tipo de ceguera (culturalmente alimentada), podemos decir que estamos en el campo del antiliderazgo. La dinámica contraria es la dinámica propia del liderazgo auténtico, que obedece a una consciencia, en la cual nos hemos dado cuenta de que el poder personal solo es útil cuando se pone al servicio de los demás, y de todo lo demás. Este poder es el poder auténtico que surge solo cuando nos encontramos en un estado de armonía interior. Y es un tipo de poder que, por su influencia positiva, está repercutiendo en el mundo en forma de cocreación evolutiva continua; y que, cuando lo encarnamos, manifiesto en valores, nos convierte en auténticos líderes, haciendo una gran diferencia en el mundo. Para avanzar en ese proceso de cultivo interior, y por consiguiente de crecer en nuestro liderazgo, los libros que hoy reseñamos nos ayudan a abrir los ojos y ver de forma nueva. El desarrollo organizacional y social se da en la medida en que crezcamos en consciencia y nos cultivemos interiormente. La salida es hacia dentro.
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