COMPETENCIA Y COLABORACIÓN EN EL LIDERAZGO - LECTURAS

November 3, 2026

El excesivo énfasis que hemos dado a la competencia, unido a una generalizada incomprensión de su significado, está en el centro de la policrisis que hoy experimentamos en la sociedad humana. Si interpretamos la evolución de la vida, y por extensión nuestro avance como especie, como resultado de la lucha de unos contra otros por subsistir, entenderemos por qué vivimos en un permanente estado de guerra mental, emocional y física, que nos conduce a una paulatina desadaptación. Basta observar las relaciones entre los seres humanos y de estos con la naturaleza para reconocerlo.


Esta comprensión tiene raíces históricas. Durante la Revolución Industrial y el posterior desarrollo de los estudios sobre administración, predominó una visión influida por el ambiente cultural de la época victoriana y del imperio británico. En ese contexto, las interpretaciones de Darwin sobre la lucha por la existencia contribuyeron a consolidar la idea de que evolucionar significa triunfar sobre otros en la competencia por la subsistencia.


Con el tiempo, esta interpretación se arraigó en la cultura occidental: competir pasó a entenderse, ante todo, como rivalizar para sobrevivir. Otro sentido de la competencia (ser competentes, desarrollar capacidades y elevar nuestros estándares mediante el aprendizaje y la cooperación) quedó relegado. En cambio, rivalizar, derrotar, controlar y someter (actitudes egoicas) llegaron a dominar buena parte de nuestras relaciones y el liderazgo que aprendimos. Hoy, gracias a los avances científicos, al pensamiento crítico y a nuevas perspectivas sobre la vida, comenzamos a comprender que la evolución se explica más por el altruismo y la emulación (el ejercicio de superarnos mutuamente) y, en ello, la cooperación y la colaboración han sido fundamentales para la vida y su desarrollo. Cooperar supone orientar nuestros esfuerzos hacia un propósito común; colaborar significa trabajar juntos para alcanzarlo. Esta comprensión gana terreno en el mundo del trabajo y, particularmente, en las organizaciones, donde la colaboración comienza a reconocerse como un principio articulador de la cultura y del liderazgo. Los libros que reseñamos son importantes para comprender esta dinámica.

Survival of the nicest


En un libro que sin duda cambiará nuestra forma de pensar y de actuar, el divulgador científico Stefan Klein argumenta que el egoísmo es contraproducente y demuestra las ventajas evolutivas del altruismo. «El futuro pertenece a los altruistas», proclama Stefan Klein en esta exploración exhaustiva y a menudo sorprendente de por qué la generosidad, y no el egoísmo, es el camino hacia el éxito personal y social duradero. En una síntesis muy accesible de una extraordinaria variedad de temas —que incluyen la investigación cerebral y la genética actuales, la economía y la psicología social, experimentos conductuales y antropológicos, la historia y la cultura contemporánea—, La supervivencia del más amable establece claramente cómo la evolución nos ha programado para actuar en beneficio de los demás. Serio, entretenido y fundamentado en la ciencia más actual, el libro de Klein nos ayuda a comprender claramente cómo y por qué el cuidado de los demás nos protege de la soledad y la depresión; nos hace más felices, saludables y exitosos.


Tomado de ACÁ.


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Evolution, games and god


Según el modelo evolutivo dominante, basado en la competencia, los comportamientos egoístas, que maximizan el potencial reproductivo de un organismo, ofrecen una ventaja adaptativa sobre los comportamientos de autosacrificio, lo que convierte el comportamiento altruista en beneficio de los demás en un misterio que requiere una explicación adicional. Evolución, juegos y dios aborda este enigma, explorando cómo la cooperación, junto con la mutación y la selección natural, desempeñan un papel fundamental en poblaciones que van desde los microbios hasta las sociedades humanas. Los autores de este libro argumentan que heredar una tendencia a cooperar puede ser tan beneficioso como los instintos de autoconservación, considerados generalmente decisivos en la dinámica evolutiva.


Los autores rechazan la idea de que la teología y la teoría evolutiva sean inevitablemente incompatibles. Por el contrario, al presentar racionalmente diversas interpretaciones teológicas de los fenómenos de cooperación y altruismo, concluyen que la explicación evolutiva y la teología son altamente compatibles.


Tomado de ACÁ.

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Blog Colegio Altos Estudios de Quirama

October 30, 2026
Hablar de longevidad en nuestra realidad actual va mucho más allá de los conceptos económicos de oferta y demanda. Realidades como adulto mayor, vejez, pensión y jubilación se van viviendo, ya no tanto desde el lamento y la etapa final de la vida, sino como una oportunidad, desde una visión positiva, optimista y digna del ciclo de vida.  La tendencia en el mundo es una evolución de la economía plateada a la economía de la longevidad, pero en nuestro medio latino seguimos prefiriendo el apelativo “plateada” y no está mal. Lo que importa es la esencia del concepto, que ha evolucionado reciente y rápidamente, aún en Colombia, que ya empieza a ser un referente para América Latina, por sus cifras de envejecimiento.
October 27, 2026
Desde 1993, el Colegio Altos Estudios de Quirama ofrece el programa Formación Avanzada de Dirigentes (FAD), una propuesta única en Colombia que amplía la visión y el campo de consciencia de quienes ejercen o aspiran a ejercer el liderazgo. Su propósito es formar dirigentes con poder interior, capaces de comprender la complejidad del mundo desde una mirada integradora que articule las dimensiones sociales, culturales, políticas, económicas, ambientales y espirituales de la realidad. Más que enseñar técnicas gerenciales, el FAD impulsa un nuevo plano de pensamiento y una forma de liderazgo auténtico, fundada en el desarrollo personal, la consciencia y la orientación al bien general. Quienes participan incorporan un nuevo set mental para ver el todo y no solo la parte, fortaleciendo su capacidad de discernir y tomar decisiones responsables, y ejerciendo un liderazgo auténtico, visionario y acorde con los retos del presente y del futuro.
October 2, 2026
En un mundo tan violento y confuso como el actual, refresca el espíritu saber, de fuente seria, que el hambre y la desnutrición vienen cediendo terreno, así sea lentamente, en casi todo el mundo. Menos en África, por desfortuna. Así nos lo reportan la FAO y otras organizaciones, en su informe State of Food Security and Nutrition in the World 2026, que acaba de publicarse: “Las nuevas estimaciones mundiales […] confirman una mejora gradual y sostenida. Se estima que el 7,8 % de la población mundial padeció hambre en 2025, frente al 8,1 % de 2024 y el 8,6 % de 2022”. “Entre […] 7,4 % y 8,5 % de la población mundial […], padecieron hambre en 2025 […], esto indica una disminución de unos 14 millones de personas con respecto a 2024 y de 43 millones en comparación con 2022”. Para acceder al informe completo, haga clic ACÁ . Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad
September 28, 2026
Una investigación reciente de las universidades de Arkansas y Misuri-Kansas hizo un hallazgo preocupante: “…la cantidad de palabras que decimos en voz alta a otras personas disminuyó casi un 28 % entre 2005 y 2019”, lo que equivale a unas 120 000 palabras menos por año. Ante esta cruda realidad, concluyen: “Nuestros hallazgos subrayan la necesidad de comprender mejor cómo la comunicación oral y escrita influyen en la soledad, la salud y el bienestar”. Pero no parece ser solo el lenguaje; es también el pensamiento el que resulta afectado, según lo reseña reciente reporte del diario El Tiempo (Colombia): “…cada vez es más abundante y sólida la evidencia científica que demuestra que el uso elevado de las pantallas, redes sociales y la inteligencia artificial está modificando los procesos de aprendizaje, la capacidad de concentración, las habilidades lectoras, e incluso el pensamiento crítico” (subrayados del original). Más información ACÁ , ACÁ Y ACÁ. Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad
September 21, 2026
Un hecho que ya marca tendencia en el mundo es el desmantelamiento de grandes presas hidroeléctricas, con maravillosos impactos sociales y ambientales. Dos casos recientes ameritan comentarse: Las presas del río Hiitolanjoki en Finlandia. Así lo reseñan los medios: “Cuando se derribaron las presas […], el paisaje empezó a cambiar: el agua se aceleró y se enfrió, y empezó a parecer menos un embalse y más un río de nuevo. Y entonces llegaron los peces”. Ver ACÁ. La demolición de cuatro represas en el río Klamath (la mayor demolición de presas de EE.UU.). Así lo registraron los medios: “Desde la eliminación de las represas, científicos y equipos de monitoreo registraron el regreso de salmones a sectores del río que habían permanecido inaccesibles durante más de 100 años”. Y lo más maravilloso: la restauración del territorio ha sido liderada por el pueblo ancestral Yurok.  Ver ACÁ. En 2025, se eliminaron 603 barreras en 21 países de la Unión Europea y el objetivo es restaurar 25.000 kilómetros de ríos de caudal libre p ara 2030. Ver ACÁ. Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad
September 18, 2026
Lo que los humanos hemos hecho a lo largo de nuestra historia es el resultado de una visión del mundo compartida en un determinado grupo social y, por consiguiente, de nuestros hábitos de pensamiento y modelos mentales (valores, supuestos, creencias). Es el resultado del paradigma que se profese. Si bien los paradigmas se transforman y evolucionan, dando lugar a nuevos paradigmas (modelos dominantes de pensamiento) el cambio no es sencillo. Usualmente un nuevo paradigma emerge cuando el anterior cayó en desuso, y un nuevo paradigma tiene que emerger. Según se percibe, la humanidad ya ha hecho transición hacia un nuevo paradigma. Es un cambio radical civilizatorio que, de una manera dinámica y sistémica, se manifiesta hoy en todos los órdenes en la cultura humana (todo queda afectado). Y como en toda transición cultural histórica, un sector de la población no experimenta la emergencia del paradigma, en el corto plazo, y continúa actuando con base en las ideas y cosmovisión propias del anterior paradigma. Hoy, en mucho a raíz de la innovación tecnológica denominada Inteligencia Artificial, un amplio grupo de seres humanos está coronando este cambio de paradigma, volviendo a una nueva vieja pregunta que parece estar significando una importante expansión de la consciencia: ¿qué significa ser humanos? ¿qué y quienes somos los humanos?, ¿y qué es lo que nos constituye esencialmente? Y, de forma sorprendente, un nuevo relato empieza a emerger, atravesado por ideas que han sido movilizadoras de la evolución de la especie: la colaboración-cooperación, y la convivencia amorosa y altruista enfocada hacia el bien común. Las implicaciones teleológicas y axiológicas de esta realidad son enormes y críticas para nuestro futuro. Quienes no han entrado en el campo de los nuevos modelos mentales, propios del nuevo paradigma, siguen instalados en las viejas ideas de competencia, control, dominación y apropiación egoica, poniendo en riesgo la supervivencia de nuestra especie. En el campo del liderazgo, el paradigma está cambiando y un nuevo pensamiento se hace ya evidente. Algo está disolviéndose y una nueva figura cultural, en un nuevo relato, se está haciendo visible. Un liderazgo, que no obedezca y resuene con nuestra condición esencial humana, no merece denominarse liderazgo. Pero La pregunta es ¿seremos capaces de liderarnos a nosotros mismos hacia un futuro sostenible?
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