LECTURAS: Liderazgo y Sostenibilidad

August 15, 2025
Situados en la búsqueda de las nuevas fronteras del liderazgo, y de cara a las macro crisis planetarias, íntimamente ligadas al liderazgo convencional, no queda más remedio que hacer un esfuerzo por ir hasta el origen del actual predicamento. Lo que hoy experimentamos es una crisis moral, cuyas proporciones debemos leer desde la ética. Es por ello que hemos recurrido a referenciar tres valiosos libros, con la esperanza de que puedan llegar a nuestros lectores y ser estudiados en sus respectivas organizaciones. Todos ellos contienen valiosos puntos para la urgente formación de líderes íntegros y auténticos, que se distinguen por su armonía interior.


LEADING WITH SPIRIT, PRESENCE AND AUTHENTICITY 


Desarrollar la sabiduría interior como fortaleza del liderazgo. 


Liderar con espíritu, presencia y autenticidad presenta las perspectivas de líderes, científicos sociales y educadores de todo el mundo sobre el desarrollo de la sabiduría interior. Estructurado en torno a las nociones de espíritu, presencia y autenticidad, este libro anima a los lectores a reflexionar sobre sus propias vidas, a medida que leen las diversas experiencias de sus colegas, todo ello con el objetivo de abordar los complejos desafíos de los sistemas globales desde la base de diversos linajes y prácticas de sabiduría. Cada capítulo es presentado por un editor con amplia experiencia en el tema. Incluye un análisis de la investigación sobre la naturaleza esencial de la autenticidad en los líderes, así como historias de iniciativas de liderazgo de diferentes países que ilustran la naturaleza global de la inspiración para el liderazgo. Relatos de enseñanza sobre la atención plena, como guías de líderes en las artes y las humanidades, integran la teoría crítica con el desarrollo del liderazgo auténtico.


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THE ETHICAL CHALLENGE: HOW TO LEAD WITH UNYIELDING INTEGRITY 


La debacle de Enron, la desaparición de Arthur Andersen, las prácticas cuestionables de Tyco, Qwest, WorldCom, y una lista interminable de otras, han devaluado la imagen pública de las empresas y sus líderes. La necesidad de líderes inteligentes, con visión e integridad, nunca ha sido mayor. Es necesario cambiar y no será fácil. Podemos dar un primer paso hacia la formación de mejores líderes empresariales, modificando algunas de nuestras propias ideas sobre lo que significa "ganar". Noel M. Tichy y Andrew R. McGill han reunido a un grupo estelar de colaboradores con diversas perspectivas, entre ellos, al director ejecutivo de General Electric, Jeffrey Immelt; el exsecretario de Estado, James A. Baker III; y los reconocidos gurús de la gestión Robert Quinn y C. K. Prahalad, entre otros, para ofrecer perspectivas que ayuden a construir mejores líderes, comunidades y organizaciones. 


Los líderes empresariales exitosos deben ser capaces de articular su propia perspectiva pedagógica sobre ética empresarial, e implementarla en toda su organización, para garantizar que todos conozcan los límites éticos y no se queden callados si otros se arriesgan a cruzarlos.


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CORPORATE INTEGRITY: A TOOLKIT FOR MANAGING BEYOND COMPLIANCE 


Cómo las buenas empresas construyen una cultura de integridad. 


En el actual contexto de gobierno corporativo, impulsado por escándalos de ejecutivos de alto perfil, este libro presenta sólidos argumentos para alentar a los líderes empresariales a gestionar más allá del cumplimiento normativo. Lograr el mínimo indispensable de cumplimiento no es suficiente. Al hacer de la responsabilidad y la integridad corporativas unas prioridades estratégicas, en lugar de algo que las empresas estén obligadas a cumplir, las empresas pueden obtener retornos y beneficios financieros tangibles. Este libro ofrece consejos prácticos, herramientas eficaces y las mejores prácticas de eficacia comprobada para abordar la integridad corporativa estratégicamente y gestionar un programa de integridad a diario. Integridad Corporativa proporciona herramientas prácticas y procesos probados para gestionar dilemas complejos de integridad y apoyar su implementación. 


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Blog Colegio Altos Estudios de Quirama

April 10, 2026
La palabra “Buda” proviene del sánscrito budh, que significa despertar o comprender. En el budismo, el despertar es una posibilidad profundamente humana, no un estado sobrenatural reservado a seres excepcionales. Siddhartha Gautama, hace más de 2500 años, alcanzó la iluminación al desarrollar cualidades latentes en cualquier ser humano. El camino que recorrió —y que enseñó durante décadas— traza una ruta que enseña a ver con claridad lo que ya somos, nuestra verdadera naturaleza. El propio Buda resumió su enseñanza en una sola afirmación: dukkha y la superación de dukkha. Aunque suele traducirse como sufrimiento, el término es más amplio y sutil. Dukkha proviene del sánscrito duḥkha y del pali dukkha, y se asocia tradicionalmente a la imagen de una rueda cuyo eje no encaja bien. Cuando el orificio está descentrado, la rueda no gira de forma fluida: vibra, produce fricción y hace que el viaje sea incómodo. De este modo, dukkha describe una vida que no avanza con estabilidad porque nuestra relación con la realidad está fuera de eje.
April 2, 2026
El Foro Económico Mundial recién publicó su informe The Global Risks Report 2026 (su 21.o edición, descargar ACÁ) . Estos son los diez riesgos mayores a corto plazo (2 años): - Confrontación geoeconómica - Desinformación - Polarización social - Eventos climáticos extremos - Conflictos armados internos - Ciber inseguridad - Inequidad - Erosión de los DDHH y las libertades civiles - Contaminación - Migración y desplazamiento forzados Frente a este complejo panorama, las recomendaciones son: - Foco en asegurar el corto plazo - Recomponer alianzas - Resiliencia
March 31, 2026
“Si el calentamiento continúa a la misma tasa de los últimos 30 años, el globo podría estar en aproximadamente +1,5 ºC hacia el final de esta década”. Recordemos que el Acuerdo de París fijó una meta de “mantener el incremento global de temperatura bien por debajo de +2,0 ºC por encima de los niveles preindustriales y haciendo esfuerzos para limitar el incremento de temperatura en +1,5 ºC por encima de los límites preindustriales”. Pero seguimos soportando el peso del negacionismo y de los intereses involucrados frente a una transición justa y rápida.
March 24, 2026
“Los fracasos de la última década son, en gran medida, resultado del fracaso en la gestión de la desigualdad extrema, es decir, de la decisión de dar prioridad a los intereses privados frente al bien público. El ODS n.º 10, relativo a la reducción de la desigualdad, es uno de los objetivos que peores resultados está registrando. Si bien el mundo no ha logrado erradicar la pobreza en la última década, sí que ha sabido crear 1202 milmillonarios nuevos y está en vías de contar con cinco billonarios en una década. Desde 2015, el 1 % más rico ha incrementado su riqueza, como mínimo, en unos 33,9 billones de dólares estadounidenses en términos reales, una cantidad con la que se podría acabar con la pobreza mundial anual más de 22 veces”.
By Jorge Osorio March 20, 2026
Característica desconcertante del comportamiento ciudadano en Colombia, al momento de ejercer sus derechos en materia política y partidista, es la significativa carencia de lógica y racionalidad que manifiesta. Las decisiones informadas se destacan por su ausencia, es decir, aquellas surgidas del conocimiento autónomo, estructural e histórico, del análisis socioeconómico y cultural, de la reflexión ética sobre el bien común; y, en último término, de la visión tenida acerca del tipo deseado de nación, sociedad, país, Estado y forma de gobierno. A cambio, en forma espontánea se asumen las decisiones emanadas de condiciones emocionales, reacciones primarias, tradiciones familiares, anécdotas circunstanciales, simpatías e intereses personales, ideologías nunca cuestionadas, transacciones comerciales y propaganda. En consecuencia, afloran las contradicciones entre los fines sociales y los intereses particulares; entre la formulación teórica de la Constitución Nacional y la aplicación efectiva de sus principios filosóficos, políticos y de gestión; entre las aspiraciones fundamentales de las comunidades y los grupos de poder instalados en las instituciones del Estado. La democracia ni se entiende ni se aplica, el relacionamiento funcional y la cooperación obligada entre los actores estatales se degrada y corrompe, las instituciones del Estado y el gobierno pierden reconocimiento y legitimidad al percibirse como una supra organización sin responsabilidad frente a la nación; pero, eso sí, muy aplicada al logro de intereses particulares y muy poco al de la satisfacción de las necesidades y los problemas del país. Otros aspectos inquietantes de la práctica política en Colombia, por sus errores implícitos, son procedimentales. El primero, la obligación de formular planes de gobierno solo cuando se ha resultado elegido y no para las campañas electorales, en las cuales apenas se usan estrategias publicitarias y mercantiles a partir de eslóganes vacíos, lo que impide que los electores dispongan de planteamientos serios para el estudio y valoración de alternativas estructurales y de largo aliento para el país. La segunda, la carencia de partidos y movimientos de verdadera oposición programática, que resulten ser convincentes y viables, o que se encuentren enraizados en las más profundas necesidades de la sociedad. En diciembre de 1943, el gran colombiano Hernando Agudelo Villa advertía lo siguiente: “La democracia colombiana adolece de vicios disolventes: la indefinición de sus partidos, que carecen de plataformas de acción concretas y definidas, y la carencia de organismos técnicos de ejecución que conviertan la especulación en hechos y realidades” (p. 401) . Muchos colombianos desconocen que la democracia no es solo una forma de gobierno o de alternancia periódica de partidos políticos y funcionarios en el ejercicio del poder; que es mucho más: la forma cultural, por excelencia, de organización y convivencia razonable de una nación; al menos, así se ha buscado que sea en el mundo occidental y en otras latitudes. Colombia, cuya nación es pluriétnica y multicultural, tiene una razón de más para apreciar y valorar la democracia como mecanismo jurídico de organización social, de gobierno, regulación y administración, responsable de facilitar y tramitar la necesaria conciliación de visiones culturales, territoriales, e intereses diferentes entre particulares, en función del bien común, la solidaridad, el bienestar, la libertad, la justicia y la paz. Una de las más grandes creaciones culturales de la civilización humana ha sido el ideal de la democracia, y uno de sus mayores propósitos el de vivir en democracia. Ese ideal, imaginado en sus orígenes por los antiguos griegos como “vida buena y justa”, se ha desarrollado y configurado paulatinamente a través de convulsos, desgarradores y transformadores movimientos sociales acaecidos en diferentes latitudes del planeta.
March 17, 2026
La atención es una competencia esencial para el desarrollo humano y el liderazgo auténtico. Más que un acto mental, representa una forma de presencia consciente, que permite percibir la realidad con claridad, ir más allá de las apariencias y acceder a una comprensión profunda de lo que sucede dentro y fuera de nosotros. La evolución personal no ocurre por acumulación de conocimiento ni por simple voluntad de cambio, sino por la capacidad de comprender. Cuando la atención falta, aparece la incomprensión: se mira sin ver, se actúa sin entender y se repiten patrones conocidos que sostienen el estancamiento. El confort se convierte entonces en una trampa silenciosa que limita la apertura, endurece la mirada y reduce la posibilidad de transformación. Atender implica detener el automatismo, silenciar el ruido interno y desarrollar una mirada más sensible y penetrante. Desde esa presencia, emerge la comprensión y, con ella, la posibilidad real de cambio. La atención amplía la consciencia, fortalece el autoconocimiento y permite reconocer el propio propósito, configurando la base del poder interior desde el cual surge un liderazgo genuino. El liderazgo auténtico no se impone; se expresa, como consecuencia natural de una persona que sabe observar, comprender y actuar con claridad. Quien cultiva la atención aprende a ver más allá de las formas y a responder de manera creativa y responsable a la complejidad de la realidad. Al mismo tiempo, la atención revela la interdependencia humana. Favorece la empatía, la escucha y el cuidado mutuo, fortaleciendo la calidad de las relaciones y el tejido humano que sostienen toda comunidad. En ese sentido, atender no solo transforma al individuo, sino que une y humaniza los espacios compartidos. Cultivar la atención es, en última instancia, una decisión estratégica y profundamente humana: permite pasar de la reacción a la comprensión, de la repetición a la creación, y del liderazgo basado en el control al liderazgo que nace de la presencia y de la consciencia despierta. Para cultivar nuestra atención, ofrecemos a continuación unas referencias bibliográficas que fortalecerán nuestro poder interior, ayudando a la efectividad en nuestro liderazgo.
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