LECTURAS: Liderazgo y Sostenibilidad

August 15, 2025
Situados en la búsqueda de las nuevas fronteras del liderazgo, y de cara a las macro crisis planetarias, íntimamente ligadas al liderazgo convencional, no queda más remedio que hacer un esfuerzo por ir hasta el origen del actual predicamento. Lo que hoy experimentamos es una crisis moral, cuyas proporciones debemos leer desde la ética. Es por ello que hemos recurrido a referenciar tres valiosos libros, con la esperanza de que puedan llegar a nuestros lectores y ser estudiados en sus respectivas organizaciones. Todos ellos contienen valiosos puntos para la urgente formación de líderes íntegros y auténticos, que se distinguen por su armonía interior.


LEADING WITH SPIRIT, PRESENCE AND AUTHENTICITY 


Desarrollar la sabiduría interior como fortaleza del liderazgo. 


Liderar con espíritu, presencia y autenticidad presenta las perspectivas de líderes, científicos sociales y educadores de todo el mundo sobre el desarrollo de la sabiduría interior. Estructurado en torno a las nociones de espíritu, presencia y autenticidad, este libro anima a los lectores a reflexionar sobre sus propias vidas, a medida que leen las diversas experiencias de sus colegas, todo ello con el objetivo de abordar los complejos desafíos de los sistemas globales desde la base de diversos linajes y prácticas de sabiduría. Cada capítulo es presentado por un editor con amplia experiencia en el tema. Incluye un análisis de la investigación sobre la naturaleza esencial de la autenticidad en los líderes, así como historias de iniciativas de liderazgo de diferentes países que ilustran la naturaleza global de la inspiración para el liderazgo. Relatos de enseñanza sobre la atención plena, como guías de líderes en las artes y las humanidades, integran la teoría crítica con el desarrollo del liderazgo auténtico.


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THE ETHICAL CHALLENGE: HOW TO LEAD WITH UNYIELDING INTEGRITY 


La debacle de Enron, la desaparición de Arthur Andersen, las prácticas cuestionables de Tyco, Qwest, WorldCom, y una lista interminable de otras, han devaluado la imagen pública de las empresas y sus líderes. La necesidad de líderes inteligentes, con visión e integridad, nunca ha sido mayor. Es necesario cambiar y no será fácil. Podemos dar un primer paso hacia la formación de mejores líderes empresariales, modificando algunas de nuestras propias ideas sobre lo que significa "ganar". Noel M. Tichy y Andrew R. McGill han reunido a un grupo estelar de colaboradores con diversas perspectivas, entre ellos, al director ejecutivo de General Electric, Jeffrey Immelt; el exsecretario de Estado, James A. Baker III; y los reconocidos gurús de la gestión Robert Quinn y C. K. Prahalad, entre otros, para ofrecer perspectivas que ayuden a construir mejores líderes, comunidades y organizaciones. 


Los líderes empresariales exitosos deben ser capaces de articular su propia perspectiva pedagógica sobre ética empresarial, e implementarla en toda su organización, para garantizar que todos conozcan los límites éticos y no se queden callados si otros se arriesgan a cruzarlos.


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CORPORATE INTEGRITY: A TOOLKIT FOR MANAGING BEYOND COMPLIANCE 


Cómo las buenas empresas construyen una cultura de integridad. 


En el actual contexto de gobierno corporativo, impulsado por escándalos de ejecutivos de alto perfil, este libro presenta sólidos argumentos para alentar a los líderes empresariales a gestionar más allá del cumplimiento normativo. Lograr el mínimo indispensable de cumplimiento no es suficiente. Al hacer de la responsabilidad y la integridad corporativas unas prioridades estratégicas, en lugar de algo que las empresas estén obligadas a cumplir, las empresas pueden obtener retornos y beneficios financieros tangibles. Este libro ofrece consejos prácticos, herramientas eficaces y las mejores prácticas de eficacia comprobada para abordar la integridad corporativa estratégicamente y gestionar un programa de integridad a diario. Integridad Corporativa proporciona herramientas prácticas y procesos probados para gestionar dilemas complejos de integridad y apoyar su implementación. 


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Blog Colegio Altos Estudios de Quirama

October 2, 2026
En un mundo tan violento y confuso como el actual, refresca el espíritu saber, de fuente seria, que el hambre y la desnutrición vienen cediendo terreno, así sea lentamente, en casi todo el mundo. Menos en África, por desfortuna. Así nos lo reportan la FAO y otras organizaciones, en su informe State of Food Security and Nutrition in the World 2026, que acaba de publicarse: “Las nuevas estimaciones mundiales […] confirman una mejora gradual y sostenida. Se estima que el 7,8 % de la población mundial padeció hambre en 2025, frente al 8,1 % de 2024 y el 8,6 % de 2022”. “Entre […] 7,4 % y 8,5 % de la población mundial […], padecieron hambre en 2025 […], esto indica una disminución de unos 14 millones de personas con respecto a 2024 y de 43 millones en comparación con 2022”. Para acceder al informe completo, haga clic ACÁ . Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad
September 28, 2026
Una investigación reciente de las universidades de Arkansas y Misuri-Kansas hizo un hallazgo preocupante: “…la cantidad de palabras que decimos en voz alta a otras personas disminuyó casi un 28 % entre 2005 y 2019”, lo que equivale a unas 120 000 palabras menos por año. Ante esta cruda realidad, concluyen: “Nuestros hallazgos subrayan la necesidad de comprender mejor cómo la comunicación oral y escrita influyen en la soledad, la salud y el bienestar”. Pero no parece ser solo el lenguaje; es también el pensamiento el que resulta afectado, según lo reseña reciente reporte del diario El Tiempo (Colombia): “…cada vez es más abundante y sólida la evidencia científica que demuestra que el uso elevado de las pantallas, redes sociales y la inteligencia artificial está modificando los procesos de aprendizaje, la capacidad de concentración, las habilidades lectoras, e incluso el pensamiento crítico” (subrayados del original). Más información ACÁ , ACÁ Y ACÁ. Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad
September 21, 2026
Un hecho que ya marca tendencia en el mundo es el desmantelamiento de grandes presas hidroeléctricas, con maravillosos impactos sociales y ambientales. Dos casos recientes ameritan comentarse: Las presas del río Hiitolanjoki en Finlandia. Así lo reseñan los medios: “Cuando se derribaron las presas […], el paisaje empezó a cambiar: el agua se aceleró y se enfrió, y empezó a parecer menos un embalse y más un río de nuevo. Y entonces llegaron los peces”. Ver ACÁ. La demolición de cuatro represas en el río Klamath (la mayor demolición de presas de EE.UU.). Así lo registraron los medios: “Desde la eliminación de las represas, científicos y equipos de monitoreo registraron el regreso de salmones a sectores del río que habían permanecido inaccesibles durante más de 100 años”. Y lo más maravilloso: la restauración del territorio ha sido liderada por el pueblo ancestral Yurok.  Ver ACÁ. En 2025, se eliminaron 603 barreras en 21 países de la Unión Europea y el objetivo es restaurar 25.000 kilómetros de ríos de caudal libre p ara 2030. Ver ACÁ. Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad
September 18, 2026
Lo que los humanos hemos hecho a lo largo de nuestra historia es el resultado de una visión del mundo compartida en un determinado grupo social y, por consiguiente, de nuestros hábitos de pensamiento y modelos mentales (valores, supuestos, creencias). Es el resultado del paradigma que se profese. Si bien los paradigmas se transforman y evolucionan, dando lugar a nuevos paradigmas (modelos dominantes de pensamiento) el cambio no es sencillo. Usualmente un nuevo paradigma emerge cuando el anterior cayó en desuso, y un nuevo paradigma tiene que emerger. Según se percibe, la humanidad ya ha hecho transición hacia un nuevo paradigma. Es un cambio radical civilizatorio que, de una manera dinámica y sistémica, se manifiesta hoy en todos los órdenes en la cultura humana (todo queda afectado). Y como en toda transición cultural histórica, un sector de la población no experimenta la emergencia del paradigma, en el corto plazo, y continúa actuando con base en las ideas y cosmovisión propias del anterior paradigma. Hoy, en mucho a raíz de la innovación tecnológica denominada Inteligencia Artificial, un amplio grupo de seres humanos está coronando este cambio de paradigma, volviendo a una nueva vieja pregunta que parece estar significando una importante expansión de la consciencia: ¿qué significa ser humanos? ¿qué y quienes somos los humanos?, ¿y qué es lo que nos constituye esencialmente? Y, de forma sorprendente, un nuevo relato empieza a emerger, atravesado por ideas que han sido movilizadoras de la evolución de la especie: la colaboración-cooperación, y la convivencia amorosa y altruista enfocada hacia el bien común. Las implicaciones teleológicas y axiológicas de esta realidad son enormes y críticas para nuestro futuro. Quienes no han entrado en el campo de los nuevos modelos mentales, propios del nuevo paradigma, siguen instalados en las viejas ideas de competencia, control, dominación y apropiación egoica, poniendo en riesgo la supervivencia de nuestra especie. En el campo del liderazgo, el paradigma está cambiando y un nuevo pensamiento se hace ya evidente. Algo está disolviéndose y una nueva figura cultural, en un nuevo relato, se está haciendo visible. Un liderazgo, que no obedezca y resuene con nuestra condición esencial humana, no merece denominarse liderazgo. Pero La pregunta es ¿seremos capaces de liderarnos a nosotros mismos hacia un futuro sostenible?
September 15, 2026
Ya es claro que el rumbo global del mundo (geoeconomía, geopolítica y tecnología) está cambiando de dirección. Tres tendencias empiezan a configurar un nuevo escenario: a) las tensiones geopolíticas entre potencias y bloques; b) la instrumentalización de las relaciones económicas; y c) el veloz avance tecnológico. Un mundo más predecible queda definitivamente atrás. Un escenario caracterizado por: a) una globalización sin restricciones; b) un Estado de derecho multilateral; c) los límites al uso de la economía como herramienta política; y d) unos objetivos macroeconómicos ampliamente compartidos. Atrás queda entonces un mundo que funcionaba bajo la “tranquilizadora premisa de que la economía mundial se sustentaba en un equilibrio relativamente estable”. Más información ACÁ. Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad
September 7, 2026
Hablar de paz en el Oriente antioqueño no puede reducirse al silencio de los fusiles ni a la disminución temporal de la violencia. La paz verdadera se construye cuando las comunidades pueden vivir con dignidad, permanecer en sus territorios y proyectar su futuro sin miedo. En una región marcada por el conflicto armado, el desplazamiento y las desigualdades históricas, la sostenibilidad de la vida sigue siendo un desafío urgente y colectivo.
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