La historia de la humanidad ha sido una historia de cambios y adaptaciones permanentes. Sin embargo, algo sí es diferente hoy día: la velocidad y la aceleración del cambio. Hace trescientos mil años éramos pequeños grupos nómadas de cazadores y recolectores y así permanecimos durante miles de años. Si alguien nacía en el año 50 000 a. C., su vida era idéntica a la de su tatarabuelo. Fue, “tan solo”, hasta hace doce mil años cuando se presentó un gran cambio, mejor, una gran disrupción, la Revolución Agrícola, cuando los humanos tomamos la decisión de asentarnos y sembrar en vez de salir a buscar y recoger el sustento. No era simplemente una forma distinta de producir; implicó una forma diferente de vivir y ver la vida, de relacionarnos, de ser. El siguiente gran cambio se dio desde finales del siglo XVIII y hasta la segunda mitad del siglo XX, con el advenimiento y desarrollo de la Revolución Industrial, cuando se inventaron gran parte de las tecnologías que hoy disfrutamos y surgieron la casi totalidad de las instituciones económicas, políticas y sociales que hoy conocemos, y que hasta hace muy poco dábamos por sentadas, como la forma de percibir, pensar, sentir y actuar en el mundo. Lo cierto del caso es que el mundo ha cambiado más en los últimos cien años que en los anteriores dos mil:

“Para ser libres, hay que ser temidos; y, para ser temidos, hay que ser poderosos”. Emmanuel Macron I Presidente de Francia Octubre 5 de 2026 VER ACÁ. Ante declaraciones de tal calibre, cobra sentido lo que dijo recientemente el cantautor cubano Silvio Rodríguez: “El mundo parece estar sumiéndose en una edad oscura” (ver ACÁ ). Ver Boletín Liderazgo y Sostenibilidad

El excesivo énfasis que hemos dado a la competencia, unido a una generalizada incomprensión de su significado, está en el centro de la policrisis que hoy experimentamos en la sociedad humana. Si interpretamos la evolución de la vida, y por extensión nuestro avance como especie, como resultado de la lucha de unos contra otros por subsistir, entenderemos por qué vivimos en un permanente estado de guerra mental, emocional y física, que nos conduce a una paulatina desadaptación. Basta observar las relaciones entre los seres humanos y de estos con la naturaleza para reconocerlo. Esta comprensión tiene raíces históricas. Durante la Revolución Industrial y el posterior desarrollo de los estudios sobre administración, predominó una visión influida por el ambiente cultural de la época victoriana y del imperio británico. En ese contexto, las interpretaciones de Darwin sobre la lucha por la existencia contribuyeron a consolidar la idea de que evolucionar significa triunfar sobre otros en la competencia por la subsistencia. Con el tiempo, esta interpretación se arraigó en la cultura occidental: competir pasó a entenderse, ante todo, como rivalizar para sobrevivir. Otro sentido de la competencia (ser competentes, desarrollar capacidades y elevar nuestros estándares mediante el aprendizaje y la cooperación) quedó relegado. En cambio, rivalizar, derrotar, controlar y someter (actitudes egoicas) llegaron a dominar buena parte de nuestras relaciones y el liderazgo que aprendimos. Hoy, gracias a los avances científicos, al pensamiento crítico y a nuevas perspectivas sobre la vida, comenzamos a comprender que la evolución se explica más por el altruismo y la emulación (el ejercicio de superarnos mutuamente) y, en ello, la cooperación y la colaboración han sido fundamentales para la vida y su desarrollo. Cooperar supone orientar nuestros esfuerzos hacia un propósito común; colaborar significa trabajar juntos para alcanzarlo. Esta comprensión gana terreno en el mundo del trabajo y, particularmente, en las organizaciones, donde la colaboración comienza a reconocerse como un principio articulador de la cultura y del liderazgo. Los libros que reseñamos son importantes para comprender esta dinámica.

Hablar de longevidad en nuestra realidad actual va mucho más allá de los conceptos económicos de oferta y demanda. Realidades como adulto mayor, vejez, pensión y jubilación se van viviendo, ya no tanto desde el lamento y la etapa final de la vida, sino como una oportunidad, desde una visión positiva, optimista y digna del ciclo de vida.  La tendencia en el mundo es una evolución de la economía plateada a la economía de la longevidad, pero en nuestro medio latino seguimos prefiriendo el apelativo “plateada” y no está mal. Lo que importa es la esencia del concepto, que ha evolucionado reciente y rápidamente, aún en Colombia, que ya empieza a ser un referente para América Latina, por sus cifras de envejecimiento.

Desde 1993, el Colegio Altos Estudios de Quirama ofrece el programa Formación Avanzada de Dirigentes (FAD), una propuesta única en Colombia que amplía la visión y el campo de consciencia de quienes ejercen o aspiran a ejercer el liderazgo. Su propósito es formar dirigentes con poder interior, capaces de comprender la complejidad del mundo desde una mirada integradora que articule las dimensiones sociales, culturales, políticas, económicas, ambientales y espirituales de la realidad. Más que enseñar técnicas gerenciales, el FAD impulsa un nuevo plano de pensamiento y una forma de liderazgo auténtico, fundada en el desarrollo personal, la consciencia y la orientación al bien general. Quienes participan incorporan un nuevo set mental para ver el todo y no solo la parte, fortaleciendo su capacidad de discernir y tomar decisiones responsables, y ejerciendo un liderazgo auténtico, visionario y acorde con los retos del presente y del futuro.